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2次審査前半戦がスタートしました！
- コンセプトメイキングを終えたclimbers（応募者たち）の２次審査が始まりました。前半戦は、7組8名の方が"未来カフェ"で熱のこもったプレゼンをし、経営陣からも本気の質問が飛び出すなど、大いに盛り上がっています！"
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第一期公募 １次審査結果講評
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●審査方法
エントリーシートをご提出いただいたあと、事務局にてお一人おひとりと面談を行いました。シートに書ききれなかった想いや取り組みにあたっての熱意を伺いました。それを踏まえて募集時にお示しした以下４つの項目で評価ポイントをつけて審査を行いました。(各項目０～３ポイントを合計し評価。１２点満点)
※ 今回の平均点は３．４点でした。
・課題の深刻性
課題の深刻性が高い＝顧客が何としてでも解決したい課題を明らかにすることは、実際にお金を払ってくれる顧客が居るのか？を見極める、いわばビジネスの成立可能性をはかるうえで重要な観点となります。
・新規性
新規性がある＝新しい市場を創る or 競合他社に勝てる可能性を明らかにすることは、ビジネスを立ち上げ拡大していく為に重要な観点となります。
・小田急との親和性
小田急との親和性＝ビジネスに活用可能な小田急の特徴的な資産・能力／本事業が小田急の既存事業にもたらすメリットを明らかにすることは、ビジネスを立ち上げるうえでの実現可能性やスピード、競争優位性や拡大可能性などあらゆる観点から重要な要素となります。
・規模拡大の可能性
規模拡大の可能性を明らかにすることは、小田急として本事業にヒト・時間・お金などのリソースを投資し推進するという意思決定を下すうえで、重要な要素の一つです。また、規模拡大のストーリーが描けているということは、本事業を一緒に推進するパートナー企業を探索・説得するうえでも魅力的な要素となります。
●所感
・今回、一次審査を通過したアイデアでも上記４つの視点を全て網羅しているわけではなく、惜しくも一次審査を通過できなかったアイデアのなかにも通過したアイデアと遜色のないものも多くありました。
・「課題の深刻性」を重視して審査を行いました。今回提出いただいたアイデアのなかには、顧客が何としてでも解決したい課題にフォーカスせず、（小田急が持っている資産の活用を主軸に置くなど）事業者側の目線だけで語っているアイデアが散見されました。
●次回に向けて
・今回、応募いただいた方にはフィードバックシートをお送りしています。フィードバックシートに記載の内容を参考にしていただきながら更にアイデアを磨いていただければ幸いです。
・２０１９年度に第２回公募を予定しています。奮ってのご応募をお待ちしています。
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”サーキュラーエコノミー”をテーマに未来カフェを開催
- "”climbers”の一環でサーキュラーエコノミーをテーマとした未来カフェを開催しました。米国のユニコーン企業のバイスプレジデントをお招きして英語でプレゼンテーションしていただきました。米国とのマーケットの違いなど様々な質問が飛び出し、大いに盛り上がりました！"
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皆様の想いを共有中！
- 現在、応募者全員と面会し、アイデアに対する想いを共有しています。
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”climbers”のステッカー作りました！
- ”climbers”のステッカーを応募者全員にプレゼント！！
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本年度の”climbers”の応募を締め切りました！
- なんと５９名９４件の申込をいただきました！
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未来カフェにてオープンスクール開催 多くの人にお集まりいただきました！
- オープンスクールにて、事業の育て方をみんなで学びました！
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climbersの説明会を開催しました。
- climbersの説明会・相談会を３回に渡り実施いたしました。すでにお持ちのアイデアでディスカッションするなど大いに盛り上がりました！
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Odakyu Innovation Challenge climbers
- Odakyu Innovation Challenge climbers
